各位领导，：
大家好！
很荣幸有这样一次机会向领导汇报一下我们稠江电工分会运行和管理方面的一些经验，不到之处请多指正！
一、会员管理方面
目前我协会共有会员56名，参加施工人员35人。这只队伍的素质直接决定了电工协会的服务质量。加强队伍建设，提供会员的业务水平，全力打造一只高素质的电工队伍，我们主要以下几个方面努力： 1.制度建设。我们通过制度的建设来规范会员的日常行为。制度规定：员工有事情需提前一天请假，不请假的扣50元，迟到、早退的扣50元/时；施工人员在施工中由于失误对业主造成损失的由责任人全额赔偿。私拿电线或业主财物的电工，一经发现我们要求他给予赔偿外，开除会员资格；对不服从分配或业务不精通，多次整改都不到位的员工，我们责令其自行辞退等。
2.人员分配。我们将协会电工进行了分组，将技术水平高的和水平一般的的电工分在同组，有利于促进会员之间相互学习，取长补短，共同进步。
3.监督管理。我们按照会员证的编号，给每个会员一个指定的工号。在电气线路改造或工程完工后，将工号贴在电气设备上，便于验收和管理，杜绝有质量问题时相互推诿。
4.我协会电工工资，分两部分发放，一部分为以出勤率，技术等级为基础的基本工资，另一部分以工程质量.效率和安全为基础的绩效奖金。工资每月结算一次，，至今没有拖欠员工工资。并且我们组织全体员工每年旅游一次。
三、安全施工方面
分会配有一名专职安全员，职责是对施工过程进行安全监督，发现问题及时纠正，并告知其他班组，预防类似问题再次发生。分会每半个月会召开一次例会，探讨半个月来安全与质量方面的问题，有针对性的进行科学分析，避免发生一些类似的安全事故再次发生。积极探寻并采用新工艺，结合企业实际情况，大胆采用新工艺，新办法，使之更安全，更规范，更美观。
总之，我们要根据实际情况，在电工队伍不断扩大的同时，不断完善我们的管理制度，进一步加强电工队伍的监督与管理，并通过理论与实践的深化培训，全面提高电工队伍的综合素质。只有这样，我们电工协会才能有更好更快的发展。